Bewertung der KI-Transformation in der Beschaffung

Für Einkaufsorganisationen ist es erfolgskritisch, den Output pro Mitarbeiter zu erhöhen, um den steigenden Erwartungen gerecht zu werden und einen Ausgleich zu den reduzierten verfügbaren Arbeitskräften zu schaffen. KI-Anwendungen und deren Nutzung bieten verschiedene potenzielle Lösungen.

Überraschenderweise klafft zwischen Anspruch und Wirklichkeit eine große und wachsende Lücke –
statt einer beschleunigten Digitalisierung sind rückläufige Tendenzen zu erkennen

Im Zuge von Krisen, die von Konflikten bis hin zu Unterbrechungen der Lieferkette reichten, haben die Unternehmen ihre Initiativen zur digitalen Transformation auf Eis gelegt und sich stattdessen dafür entschieden, durch die anhaltenden Krisen zu navigieren und so ihren Krisenmodus beizubehalten. Als Reaktion auf die wachsende Dringlichkeit von Veränderungen in der Beschaffung wurden anspruchsvolle Digitalisierungsziele für 2025 festgelegt. Diese Ziele sind jedoch aufgrund verschiedener Einschränkungen schwer zu erreichen. Die Erfahrungen aus früheren Projekten zur Technologieverbesserung (TE) machen einen bemerkenswerten Trend deutlich: Es gibt zwar komplexe digitale Anwendungen, aber das volle Potenzial der Digitalisierung und der künstlichen Intelligenz (KI) bleibt oft ungenutzt, weil das Bewusstsein dafür begrenzt und die Nutzung unzureichend ist.

Um die anspruchsvollen Digitalisierungsziele zu erreichen, müssen sich die Unternehmen wieder auf strategische Digitalisierungsinitiativen konzentrieren

Hindernisse bei der Digitalisierung des Einkaufs und der Implementierung von KI

Unser „Procurement Excellence“ Team hilft Ihnen, diese Hürde zu überwinden, indem es unser „AI Transformation Assessment“ als Navigator einsetzt, um die Materialwirtschaft auf die nächste Stufe zu heben und sie zukunftsfähig zu machen

Mit unserer einzigartigen Erfolgsbilanz bei Digitalisierungsprojekten sind wir perfekt positioniert, um Ihrem Unternehmen zu helfen, das volle Potenzial auszuschöpfen