Cost Value Engineering

Kostenmanagement über den Produktlebenszyklus – Bereit für die Zukunft? Das Kostenmanagement muss sich auf geänderte Rahmenbedingungen, die von neuen Marktanforderungen ausgelöst werden, ausrichten.

Allzu oft werden Kostensenkungen eher reaktiv im Unternehmen betrieben und sind keine Routine der Organisation.

Infolgedessen steigt die Risikoexposition in allen Branchen! Die etablierten Target Operating Modelle stoßen jedoch an ihre Grenzen und können nicht mehr das leisten, was jetzt und in Zukunft benötigt wird.

Wir helfen Ihnen, das Kostenmanagement wieder zukunftsfähig zu machen.

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Race for Margin –
Temperatur-Check

Nachhaltige Kostensenkungen stehen weiterhin auf der Tagesordnung der Führungskräfte. Inwieweit diese Initiativen jedoch tatsächlich einen Nutzen bringen, ist von Sektor zu Sektor sehr unterschiedlich. Die gute Nachricht ist: Es gibt ein großes Verbesserungspotenzial für diejenigen, die am unteren Ende der Skala stehen. Wenn Sie daran interessiert sind, mehr darüber zu erfahren, wie Sie zusätzliche Einsparungen zwischen 10 und 33 Prozent oder mehr erzielen können, lassen Sie uns darüber sprechen.

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Funktionsübergreifendes
Zielkostenmanagement

Um eine ausreichende Kostenreduktion zu erzielen, muss das gesamte Unternehmen an einem stringenten, durchgängigen Kostenmanagementkonzept mitwirken. Nur so kann gewährleistet werden, dass Einsparungen in einem Teil der Wertschöpfungskette nicht zu Kostensteigerungen an anderer Stelle führen. Wir wissen, was den Unterschied ausmacht und helfen Ihnen, auf unserer einzigartigen Best-Practice-Erfahrung aufzubauen und Ihre Leistung zu steigern.

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Cost Engineering –
Quo Vadis?

Angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks wird Cost Engineering in vielen Branchen verstärkt eingesetzt, um eine bessere Kostentransparenz zu schaffen und den Ansatz eines Unternehmens zu strukturieren, zusätzliche Einsparpotenziale in kürzester Zeit zu identifizieren und zu realisieren. Viele etablierte Target Operating Modelle sind nicht mehr zeitgemäß. Der Grund liegt auf der Hand: Wenn sich das Geschäft ändert, muss sich auch das Cost Engineering ändern.

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Next generation
Cost Value Engineering

In den letzten Jahren hat sich der „Bottom-up“-Kostenansatz auf der Grundlage bewährter Verfahren zu einem wichtigen Instrument für den Vergleich mit einem möglichen Kostenoptimum entwickelt. Dieser bietet zwar eine hohe Genauigkeit, ist aber sehr zeit- und ressourcenaufwändig. Wir sind davon überzeugt, dass die Kostenanalyse der nächsten Generation diesen analytischen Prozess automatisieren wird, was eine Beschleunigung der Entscheidungsprozesse und eine Veränderung der Rollen und Prozesse im Kostenmanagement ermöglicht.

DIE NÄCHSTE ÄRA DES COST VALUE ENGINEERING.
UMFASSENDER. BESSER. SCHNELLER.

TSETINIS-EFESO ist das führende Beratungsunternehmen für Kostenoptimierung. Wir helfen Ihnen bei der Umgestaltung und Neudefinition des Kostenmanagements in Ihrem Unternehmen.

Wir unterstützen Sie ganzheitlich bei der Identifizierung von GAPs, sowie der Etablierung von Geschäftsprozessen und Fähigkeiten der Organisation, um die Produktionskosten nachhaltig zu senken. Dies wird durch eine operative Projektunterstützung flankierend begleitet.

Die nächste Generation der Kostenplanung umsetzen

Cost Engineering ist für viele der weltweit führenden Unternehmen zu einer Schlüsselkompetenz geworden. Doch in vielen Fällen sind die derzeitigen Funktionen nicht mehr geeignet, um die sich ändernden Geschäftsanforderungen zu erfüllen. Machen wir uns bereit für die Zukunft.

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Zielkostenrechnung für ein globales Tier-1-Unternehmen

Der Wettbewerb hat in den letzten Jahren die Gewinnspannen der meisten Unternehmen bedroht. Sehen Sie, wie wir dazu beitragen, den Unterschied zu machen, indem wir Best-in-Class-Konzepte für Zielkostenrechnung einführen, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

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Unsere Spezialisten

Die Zusammenarbeit mit den qualifiziertesten TSETINIS-EFESO-Beratern ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg.

Sprechen Sie mit einem Experten Ihrer Branche, der Ihnen helfen kann, Ihr Unternehmen auf Ihre spezifischen Ziele auszurichten. Wir setzen unser Know-how ganz gezielt ein und stimmen die Auswahl der Methoden auf Ihre individuellen Bedürfnisse ab. Auf diese Weise können wir Ihren langfristigen Erfolg sicherstellen.

Oliver Briegel

Partner

Product Profitability Programs
Implementation of Cost Engineering / Cost Management
Product Costing

+49 173 5401906

o.briegel@tsetinis.com

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Florian Roth

Partner and Managing Director

Profitability Programs
Performance Management
Product Costing

+49 175 7285773

f.roth@tsetinis.com

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Alexander Klos

Senior Principal

Strategy & Innovation
Product Profitability Programs
Implementation of Cost / Value Engineering

+49 151 62862230

a.klos@tsetinis.com

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Torsten Malß

Director

Product Profitability Programs
Cost and Value Engineering
Performance Management

+49 151 62862233

t.malss@tsetinis.com

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