Operations

Transformation der Fertigung an zukünftige Anforderungen – Wie man die Kluft zwischen Produktionsstrategie und operativer Umsetzung in der Fertigung überbrückt

Die Fertigungsstruktur und das Fertigungskonzept bestimmt die Wertschöpfung maßgeblich. In den meisten Branchen sind in der Produktion die meisten Mitarbeiter gebunden sowie die höchsten Investitionen (CAPEX). Deshalb ist es für jedes Unternehmen von strategischer Bedeutung, diese richtig auszurichten und effizient zu nutzen.

Unser globaler Best-Practice-Ansatz hilft Ihnen, die Effizienz und die betriebliche Leistung von der Strategie bis hin zur operativen Umsetzung in der Fertigung zu steigern.

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Optimierung der indirekten /
direkten Funktionen

Grundlegende oder kontinuierliche Änderungen des Geschäftsmodells erfordern eine Anpassung der Ressourcen. Wir verfügen über eine Reihe von bewährten Instrumenten und Methoden zur Ermittlung und Nutzung von Hebeln für Verbesserungen. Seit mehr als 20 Jahren helfen wir unseren Kunden, ihr Potenzial in allen betrieblichen Funktionen optimal auszuschöpfen.

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Investitionsgüter
optimierung

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung von der Konzeption und Budgetierung bis zur Beschaffung von Investitionen (Produktionsmittel und Anlagen). Unsere Dienstleistungen decken alle Projektphasen ab – vom Bedarfsmanagement über die Konzeptdefinition und Spezifikation bis hin zur Unterstützung bei den abschließenden Verhandlungen.

Wettbewerbsfähige Herstellungskosten

Unser Operations Excellence-Programm trägt dazu bei, das Unternehmenswachstum durch wettbewerbsfähige, schlanke Prozesse und Strukturen zu sichern. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir individuelle und maßgeschneiderte Lösungen zur Effizienzsteigerung – nachhaltig und messbar.

Mit Produktionstransformation zur Excellence

Die verarbeitende Industrie stellt sich zunehmend den Herausforderungen der CO₂-Reduzierung. Die zu erwartenden Auswirkungen der Emissionen sind massiv und mit neuen Systemen zur CO₂ Bepreisung verbunden – bei gleichzeitigr Kostenmehrung! Es ist von strategischem Interesse, besonders vor dem Hintergrund, der diese Veränderungen die globalen Produktions- und Lieferketten beeinflussen und Unternehmen dazu zwingen, die Geschäftsmodelle für das Produktportfolio neu zu bewerten.

Wie man indirekte Funktionen in einem aufkommenden volatilen Markt einrichtet

Was ist die beste Betriebsressource? Das ist für Arbeiter leicht zu beantworten, da das Produktionssystem und der Schichtplan festgelegt sind, aber wie geht man am besten mit den indirekten Funktionen der Angestellten um?

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Kosteneinsparungen in Produktionsanlagen für E-Mobilität investieren

Wie lassen sich die Investitionskosten für neue Produktionsanlagen für die E-Mobilität optimieren, die einer der am schnellsten wachsenden Sektoren in der Automobilindustrie ist und einen massiven Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit hat?

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Unsere Spezialisten

Die Zusammenarbeit mit den qualifiziertesten TSETINIS-EFESO-Beratern ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg.

Sprechen Sie mit einem Experten Ihrer Branche, der Ihnen helfen kann, Ihr Unternehmen auf Ihre spezifischen Ziele auszurichten. Wir setzen unser Know-how ganz gezielt ein und stimmen die Auswahl der Methoden auf Ihre individuellen Bedürfnisse ab. Auf diese Weise können wir Ihren langfristigen Erfolg sicherstellen.

Thomas Plasa

Partner

Performance Management
Operations Excellence
Organizational Performance

+49 173 5418594

t.plasa@tsetinis.com

Linkedin®

Holger Peterkord

Senior Principal

Operations Excellence
Holistic Reorganization
Change Management

+49 173 2690251

h.peterkord@tsetinis.com

Linkedin®

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