Ganzheitliche Rentabilitätsprogramme sind wahre Game Changer!

Nachhaltige Kostensenkungen stehen weiterhin ganz oben auf der Agenda der Führungskräfte. Unsere Untersuchung, wie effektiv die Unternehmen ihre Kosten managen, zeigt erhebliche Unterschiede zwischen den Sektoren – mit großem Verbesserungspotenzial bei den Unternehmen am unteren Ende der Skala.

Kostenmanagement ist wichtiger denn je

Die größte Herausforderung für Unternehmen besteht darin, strukturierte und qualifizierte Ansätze zu entwickeln

Unternehmen tun sich schwer, strukturierte Ansätze zu entwickeln und Rentabilitätsprogramme durchzuführen. Überraschenderweise ist der Mangel an Fachwissen eines der Haupthindernisse. Fehlende Standards und das Fehlen klarer Zielvorgaben – einschließlich einer strikten Fortschrittskontrolle zu deren Erreichung – verstärken diese Unzulänglichkeiten und führen in der Folge zu einer schlechten Arbeitsmoral und mangelnder Motivation der einzelnen Mitarbeiter.

Wenn Kostensenkungen die Agenda der meisten Unternehmen beherrschen, warum haben dann so viele Schwierigkeiten, Leistungen zu erbringen und am Ende Einsparungen zu erzielen?

Was ist der Schlüssel, um ein kostenorientierter Marktführer zu werden?

Wenn man die Situation aus einem anderen Blickwinkel betrachtet, kann man dominante Erfolgsfaktoren bei Unternehmen erkennen, die besser abschneiden als andere. Ein genauerer Blick auf Unternehmen mit einem hohen Reifegrad bei Rentabilitätsprogrammen zeigt die wichtigsten Erfolgsfaktoren:

• Klarer Fokus auf Fähigkeiten und Kompetenzen
• Bereitstellung und Schulung spezieller Ressourcen
• Einführung eines transparenten Verfahrens
• Erfolge feiern und Unzulänglichkeiten sanktionieren
• eine angemessene Einrichtung der Tools

Außenbetrachtung: Hauptursachen für hohe Leistungen

Unsere Antwort auf das Erreichen von Best Practices wird von sechs Dimensionen bestimmt

Die Erfahrung aus der Durchführung einer Vielzahl von Rentabilitätsprogrammen hat uns geholfen, sechs Dimensionen für den Übergang zur Best Practice zu identifizieren.

• Führen Sie einen Gesundheitscheck durch, um die wichtigsten Schwachstellen zu ermitteln
• Top-Level-Aktionen definieren
• Einrichtung eines speziellen Projektteams und Einbeziehung aller Beteiligten
• Einrichtung einer kostenbasierten Berichterstattung und eines Project Management Office
• Definieren Sie inhaltliche Unterstützung und Fokusaktionsfelder
• Rentabilitätsansatz einbringen

Was kommt nach dem Gesundheitscheck? Der Schlüssel liegt darin, alle Dimensionen eines erfolgreichen Rentabilitätsprogramms aufeinander abzustimmen, um Best Practice zu erreichen

Was leisten die TSETINIS-EFESO Rentabilitätsprogramme?

Der Bedarf an schnellen und strukturierten Rentabilitätsprogrammen ist offensichtlich. Die Frage ist nun, wie die besten Praktiken in die Unternehmen gebracht werden können. Interessiert? Die Antwort könnte so einfach sein: Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und lassen Sie uns besprechen, wie wir unser bewährtes Konzept in Ihrem Unternehmen etablieren können!