Kampf gegen die Lieferkettenkrise

Nicht erst seit der Covid-19-Pandemie und den jüngsten Naturkatastrophen ist die Schaffung widerstandsfähiger Lieferketten eine allgemeine Aufgabe. Für die meisten Unternehmen dürfte dies jedoch angesichts der zu lösenden analytischen und praktischen Probleme eine Herausforderung darstellen. Selbst wenn geeignete Maßnahmen identifiziert wurden, haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, Maßnahmen wie Sicherheitsbestände und Multi-Sourcing mit Kosten und Wettbewerbsfähigkeit in Einklang zu bringen.

Muss sie entweder belastbar und flexibel oder effizient und wettbewerbsfähig sein?

Die meisten Branchen sind in zunehmendem Maße unvorhersehbaren Veränderungen ausgesetzt, aber viele Unternehmen konzentrieren sich immer noch auf kurzfristige Gewinne. Durch die bewusste Vernachlässigung eines angemessenen Risikomanagements setzen sie fragile Lieferkettennetze aufs Spiel, wie die aktuelle Halbleiterkrise, die im Jahr 2021 zu Umsatzeinbußen von mehr als 200 Milliarden Dollar führen wird.

Den meisten Unternehmen fehlen

• Ausreichende Transparenz der Lieferkette
• Umfassend gesteuerte Resilienzstrategien und -maßnahmen

Die Datenmängel entlang der Lieferkette sind vielfältig

Was sind die geeigneten Maßnahmen, um eine ausreichende Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erreichen?

Die Unternehmen müssen verstehen:

• Wie hoch ist der Hitzepegel des Lieferkettennetzes, d.h. e. Reife, Risikoexposition, Anfälligkeit?
• Welche Maßnahmen sind effektiv und effizient für zusätzliche Flexibilität und Abschwächung?
• Welche Präventivmaßnahmen sind obligatorisch?

Störungen variieren nach Schweregrad, Häufigkeit und Vorlaufzeit – und sie treten regelmäßig auf

Wie man eine widerstandsfähige Lieferkette schafft

Unser fünfstufiger Ansatz schafft ein Gleichgewicht zwischen stabilen Lieferketten und kostengünstiger Wettbewerbsfähigkeit:

1. Beurteilen Sie Ihren individuellen Hitzepegel für a) unkontrollierbare und b) überschaubare Risiken
2. Definieren Sie Maßnahmenkatalog, sowohl reaktiv als auch präventiv
3. Entwickeln Sie unternehmensspezifische Resilienz-KPI
4. Priorisieren Sie Maßnahmen auf der Grundlage des besten Kosten-Risiko-Verhältnisses
5. Starre Lieferung und Fortschrittskontrolle