Race for Margin –
Temperatur-Check
Nachhaltige Kostensenkungen stehen weiterhin auf der Tagesordnung der Führungskräfte. Inwieweit diese Initiativen jedoch tatsächlich einen Nutzen bringen, ist von Sektor zu Sektor sehr unterschiedlich. Die gute Nachricht ist: Es gibt ein großes Verbesserungspotenzial für diejenigen, die am unteren Ende der Skala stehen. Wenn Sie daran interessiert sind, mehr darüber zu erfahren, wie Sie zusätzliche Einsparungen zwischen 10 und 33 Prozent oder mehr erzielen können, lassen Sie uns darüber sprechen.
Funktionsübergreifendes
Zielkostenmanagement
Um eine ausreichende Kostenreduktion zu erzielen, muss das gesamte Unternehmen an einem stringenten, durchgängigen Kostenmanagementkonzept mitwirken. Nur so kann gewährleistet werden, dass Einsparungen in einem Teil der Wertschöpfungskette nicht zu Kostensteigerungen an anderer Stelle führen. Wir wissen, was den Unterschied ausmacht und helfen Ihnen, auf unserer einzigartigen Best-Practice-Erfahrung aufzubauen und Ihre Leistung zu steigern.
Cost Engineering –
Quo Vadis?
Angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks wird Cost Engineering in vielen Branchen verstärkt eingesetzt, um eine bessere Kostentransparenz zu schaffen und den Ansatz eines Unternehmens zu strukturieren, zusätzliche Einsparpotenziale in kürzester Zeit zu identifizieren und zu realisieren. Viele etablierte Target Operating Modelle sind nicht mehr zeitgemäß. Der Grund liegt auf der Hand: Wenn sich das Geschäft ändert, muss sich auch das Cost Engineering ändern.
Next generation
Cost Value Engineering
In den letzten Jahren hat sich der „Bottom-up“-Kostenansatz auf der Grundlage bewährter Verfahren zu einem wichtigen Instrument für den Vergleich mit einem möglichen Kostenoptimum entwickelt. Dieser bietet zwar eine hohe Genauigkeit, ist aber sehr zeit- und ressourcenaufwändig. Wir sind davon überzeugt, dass die Kostenanalyse der nächsten Generation diesen analytischen Prozess automatisieren wird, was eine Beschleunigung der Entscheidungsprozesse und eine Veränderung der Rollen und Prozesse im Kostenmanagement ermöglicht.
DIE NÄCHSTE ÄRA DES COST VALUE ENGINEERING.
UMFASSENDER. BESSER. SCHNELLER.
TSETINIS-EFESO ist das führende Beratungsunternehmen für Kostenoptimierung. Wir helfen Ihnen bei der Umgestaltung und Neudefinition des Kostenmanagements in Ihrem Unternehmen.
Wir unterstützen Sie ganzheitlich bei der Identifizierung von GAPs, sowie der Etablierung von Geschäftsprozessen und Fähigkeiten der Organisation, um die Produktionskosten nachhaltig zu senken. Dies wird durch eine operative Projektunterstützung flankierend begleitet.
Unsere Spezialisten
Die Zusammenarbeit mit den qualifiziertesten TSETINIS-EFESO-Beratern ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg.
Sprechen Sie mit einem Experten Ihrer Branche, der Ihnen helfen kann, Ihr Unternehmen auf Ihre spezifischen Ziele auszurichten. Wir setzen unser Know-how ganz gezielt ein und stimmen die Auswahl der Methoden auf Ihre individuellen Bedürfnisse ab. Auf diese Weise können wir Ihren langfristigen Erfolg sicherstellen.
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