Transformation der Fertigung an zukünftige Anforderungen – Wie man die Kluft zwischen Produktionsstrategie und operativer Umsetzung in der Fertigung überbrückt
Die Fertigungsstruktur und das Fertigungskonzept bestimmt die Wertschöpfung maßgeblich. In den meisten Branchen sind in der Produktion die meisten Mitarbeiter gebunden sowie die höchsten Investitionen (CAPEX). Deshalb ist es für jedes Unternehmen von strategischer Bedeutung, diese richtig auszurichten und effizient zu nutzen. Unser globaler Best-Practice-Ansatz hilft Ihnen, die Effizienz und die betriebliche Leistung von der Strategie bis hin zur operativen Umsetzung in der Fertigung zu steigern.
Optimierung der indirekten / direkten Funktionen
Grundlegende oder kontinuierliche Änderungen des Geschäftsmodells erfordern eine Anpassung der Ressourcen. Wir verfügen über eine Reihe von bewährten Instrumenten und Methoden zur Ermittlung und Nutzung von Hebeln für Verbesserungen. Seit mehr als 20 Jahren helfen wir unseren Kunden, ihr Potenzial in allen betrieblichen Funktionen optimal auszuschöpfen.
Investitionsgüteroptimierung
Wir unterstützen Sie bei der Optimierung von der Konzeption und Budgetierung bis zur Beschaffung von Investitionen (Produktionsmittel und Anlagen). Unsere Dienstleistungen decken alle Projektphasen ab – vom Bedarfsmanagement über die Konzeptdefinition und Spezifikation bis hin zur Unterstützung bei den abschließenden Verhandlungen.
Wettbewerbsfähige Herstellungskosten
Unser Operations Excellence-Programm trägt dazu bei, das Unternehmenswachstum durch wettbewerbsfähige, schlanke Prozesse und Strukturen zu sichern. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir individuelle und maßgeschneiderte Lösungen zur Effizienzsteigerung – nachhaltig und messbar.
Mit Produktionstransformation zur Excellence
Die verarbeitende Industrie stellt sich zunehmend den Herausforderungen der CO₂-Reduzierung. Die zu erwartenden Auswirkungen der Emissionen sind massiv und mit neuen Systemen zur CO₂ Bepreisung verbunden – bei gleichzeitiger Kostenmehrung! Es ist von strategischem Interesse, besonders vor dem Hintergrund, der diese Veränderungen die globalen Produktions- und Lieferketten beeinflussen und Unternehmen dazu zwingen, die Geschäftsmodelle für das Produktportfolio neu zu bewerten.
Operations
DER PRODUKTIONS-FUSSABDRUCK DER ZUKUNFT
Ein flexibles Produktionsnetzwerk und robuste Lieferkette sind der Schlüssel in einem volatilen globalen Markt. Unser Ansatz bringt Produktionsnetzwerke, vertikale Integration, lokale Beschaffung, gesetzliche Anforderungen und Kundenwünsche in Einklang.
Operations
DIGITALISIERUNG IN DER PRAXIS REALISIEREN
Prozessautomatisierung und Industrie 4.0-Lösungen ermöglichen es Ihnen, Ihre Produktivität auf eine neue Ebene zu heben. Wir unterstützen die Digitalisierung durch die Definition von Prozessanforderungen und die Bewertung der Gesamtkostenvorteile.
Operations
HERSTELLUNGSPROZESSE VORANTREIBEN
Wir sind davon überzeugt, dass nur maßgeschneiderte Konzepte – unter Beachtung der Lean-Prinzipien – Produktionsexzellenz erbringen können. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir einen individuellen Ansatz, um schnelle Leistungsverbesserungen in Ihrem Betrieb zu erzielen.
Operations
DAS BESTE PREIS-LEISTUNGVERHÄLTNIS ERZIELEN
Seit mehr als 20 Jahren begleiten wir unsere Kunden bei der Investitionsoptimierung durch Konzeptoptimierung, Value Engineering, Design for Manufacturing, Kostenkalkulation sowie Beschaffungs- und Verhandlungsunterstützung, um das beste Preis-Leistungs-Verhältnis zu gewährleisten.
Operations
AUSSCHÖPFUNG VON WERTSTROMPOTENZIALEN
Wir schaffen Transparenz, optimieren Hebel entlang des gesamten Wertstroms und unterstützen die Realisierung in einem Tandem-Ansatz. Wir bewerten und analysieren die Wertströme, um Schwachstellen zu ermitteln und die Leistung zu verbessern.
Operations
NEUKONFIGURATION DER GLOBALEN SUPPLY CHAINS
Wir analysieren alle Wertschöpfungsstufen vom Wareneingang bis zum Versand – einschließlich Rohmaterial, unfertige Erzeugnisse und Fertigwaren. Wir unterstützen die Optimierung von Konzepten und bringen Best Practices zur Unterstützung von „Make-or-Buy“-Entscheidungen ein.
How to set up indirect functions within an emerging volatile market
What is the best-in-class operations resource? That’s easy to answer for blue collar, based on the defined production system and shift pattern, but how best to deal with indirect, white collar functions?
Lesen Sie mehrInvest cost savings in e-mobility production equipment
How to optimize investment cost in new e-mobility production equipment, which is one of the fastest growing sectors in the automotive industry and has a massive impact on competitiveness.
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