Der Beginn einer neuen Ära im Einkauf

Angesichts der Herausforderungen durch neue Geschäftsmodelle, Agilität, disruptive Technologien usw. hat sich ein deutscher OEM auf den Weg gemacht, seine Einkaufsabteilung zu transformieren – mit allen Konsequenzen, die das mit sich bringt. Durch die Entwicklung neuer Zielarbeitsmodelle haben wir die Einkaufsabteilung des OEMs auf bahnbrechende Weise dabei unterstützt, seine ehrgeizigen Kostenziele zu erreichen.

Die Unternehmen müssen in einer immer komplexeren Welt agieren

Bahnbrechende Umgestaltung der Rohstoffgeschäfte

Um die Herausforderungen zu verstehen, haben wir die folgenden Aspekte ausgeführt:

1. Bestehende strategische Herausforderungen,
2. Benchmark für die Einkaufsleistung,
3. Mitarbeiterbefragung
4. Gestaltung des Zukunftszielbildes inkl. der Definition von Best-Fit-Arbeitsmodellen Geschwindigkeit, Effizienz, Agilität
5. Aufstellung eines Transformationsfahrplans und Umsetzung

Dieser Ansatz wurde durch eine starke Einbindung der obersten Führungsebene und kulturellen Wandel hin zu agilen Arbeitsgrundsätzen unterstützt.

Beispiel für ein neues Arbeitsprojekt

Das Unerwartete realisiert – Zielübererfüllung

Auf der Grundlage der drei Arbeitsmodelle wurden mehr als 30 Schlüsselaktivitäten für den Einkauf identifiziert und erfolgreich umgesetzt – entlang der Handlungsfelder Governance, Struktur, Prozess, Kultur, Fußabdruck und Finanzen. Die Personalkostenlücke wurde nicht nur geschlossen, sondern um mehr als 30 Prozent übererfüllt. Lean-Agile-Prinzipien wurden integriert und ein Kulturwandel erfolgreich eingeleitet.

Die Projekterfahrung von TSETINIS-EFESO zeigt, dass die Umstellung des Einkaufs bis zu 30 % der Einkaufskosten einsparen kann.

Um die Herausforderungen einer neuen Ära zu bewältigen, müssen die Unternehmen ihre Einkaufsabteilung umgestalten. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen wissen, wie viele Ressourcen sie für welche Aktivitäten einsetzen wollen. Unser allgemeingültiges strategisches Zielbetriebsmodell gibt einen übergreifenden Rahmen vor, um strategische Maßnahmen abzuleiten und den Einkauf in eine schlanke und agile Abteilung zu transformieren.