Exzellenz im Cost Engineering fördern

Aufgrund des erheblichen Wettbewerbsdrucks hat die Automobilindustrie Cost Engineering (CE) als Kernkompetenz ausgebaut, um eine bessere Kostentransparenz zu erreichen und Verhandlungsmacht zu gewinnen. Infolgedessen sind große Kostenmodellierungsabteilungen mit Hunderten von hochqualifizierten Ingenieuren und führenden Werkzeugen und Datenbanken auf der Jagd nach Kostensenkungen in der gesamten Lieferkette.

Der Wettbewerbsdruck um Aufträge ist hoch

Viele Anbieter haben Mühe, ihre derzeitigen Preise zu verteidigen, was sie vor die Wahl stellt, entweder künftige Geschäfte und Marktanteile zu verlieren oder (weitere) Einbußen bei den Gewinnspannen hinzunehmen. Der derzeitige Übergang zur E-Mobilität birgt auch erhebliche Risiken für ganze Geschäftsmodelle.

Um sich dieser Herausforderung zu stellen und die künftige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, müssen die Anbieter in allen Sektoren ihre CE-Fähigkeiten verbessern.

Wie wir diese Herausforderung bewältigt haben

Wir unterstützten den Aufbau von Best-Practice-CE-Kapazitäten durch:

• Festlegung von Organisationsstrukturen, -größen und -fähigkeiten
• Integration von CE in übergreifende Zielkostenmanagementprozesse
• Durchführung von Training-on-the-Job für CE und funktionsübergreifende Experten
• Pilotierung des Ansatzes für das gesamte Produktportfolio

Phasen und wichtige Schritte zum Ausbau der Kostenoptimierungskapazitäten in Richtung Weltklasse

Nachhaltige langfristige Wettbewerbsfähigkeit – geliefert!

• CE ist eine anerkannte Expertenfunktion zur Schaffung von Kostentransparenz
• Die Fähigkeiten decken das gesamte Spektrum ab (d.h. Produkte, Werkzeuge und Investitionen)
• Funktionsübergreifende Zusammenarbeit führte zu Kostenverbesserungen von 15 Prozent