Ein dreckiges Geschäft – Wer macht das Rennen?

Die etablierten Hersteller von Freizeitfahrzeugen stehen vor der Herausforderung eines zunehmenden Wettbewerbs, sinkender Marktanteile und sinkender Preisstrukturen für ihre Produkte. Neue Wettbewerber warten mit innovativen Funktionen auf, die auch die Aufmerksamkeit der Stammkunden auf sich ziehen. Neue Marktteilnehmer bieten wettbewerbsfähige Produkte sowie eine wettbewerbsfähige Produktionsbasis und Lieferkette.

Wir boten unserem Kunden einen ganzheitlichen Ansatz zur Bestimmung seiner Wettbewerbsposition und zur Entwicklung von Maßnahmen, um diese nachhaltig zu verbessern.

Wir haben einen einzigartigen Benchmarking-Ansatz entwickelt, um Leistungslücken zu ermitteln und Maßnahmen vorzuschlagen, um diese zu schließen. Die Besonderheit lag in der Kombination von Funktions- und Konzeptkostenanalyse mit der Produktkosten- und Handelsanalyse auf der Grundlage der Lieferkette und des Produktions-Footprints. In der Entwicklungsphase haben wir dann technische und kaufmännische Maßnahmen zur Verbesserung von Konzept und Rentabilität erarbeitet. Das Projekt wurde mit einer Empfehlung zur Umsetzung abgeschlossen.

Wir haben die Wettbewerbsposition des Fahrzeugs unseres Kunden im Vergleich zu zwei Wettbewerbern bestimmt.

Es wurden Leistungslücken zu den Wettbewerbern identifiziert, gefolgt von der Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Schließung von Lücken im technischen Konzept, in der Lieferkette und im Produktionsfußabdruck.

In funktionsübergreifenden Teams wurden technische und kommerzielle Maßnahmen zur Verbesserung der Produktleistung entwickelt. Für die aktuelle Generation wurden kurzfristig umsetzbare Maßnahmen im zweistelligen Prozentbereich beschrieben. Darüber hinaus wurde eine Vielzahl von Maßnahmen definiert, um die Rentabilität der neuen Fahrzeuggeneration weiter zu verbessern. Der Business Case für die künftige Fahrzeuggeneration wurde auf die Zielebene gebracht.

Erste Schätzung des Einsparungspotenzials: Mehr als 2xx EUR an Einsparpotenzialen für aktuelle und zukünftige Plattformen definiert

Benchmarking ist mehr als nur der Vergleich zweier Produkte oder Dienstleistungen.

Richtig angewendet, liefert Benchmarking Antworten auf strategische Fragen und ist ein hervorragendes Element zur nachhaltigen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.

Die besten Unternehmen nutzen Benchmarking, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir bieten den besten Ansatz, um das volle Potenzial der Wettbewerbsanalyse auszuschöpfen.