Gestaltung zukünftiger Produktionsnetzwerke

Die verarbeitende Industrie, insbesondere die Automobilbranche, steht vor nie dagewesenen Herausforderungen. Die Produktionsnetze stehen unter enormem Druck und werden für den Unternehmenserfolg immer wichtiger. Aufgrund von technologischen Entwicklungen, Klimawandel, Handelsbarrieren und politischer Instabilität müssen neue Anforderungen und Rahmenbedingungen bei der Gestaltung von Produktionsnetzwerken berücksichtigt werden. Darüber hinaus ergeben sich mit dem richtigen Ansatz auch Möglichkeiten zur Kosteneinsparung.

Globale Unwägbarkeiten erfordern sofortige Maßnahmen zur Schaffung eines robusten und geeigneten Produktionsnetzes

Die letzten Jahre waren stark von Unterbrechungen in der globalen Lieferkette geprägt, angefangen mit der Covid 19-Krise und dem Ukraine-Krieg. Dies hat zu einem Anstieg der weltweiten Unterbrechungen der Lieferkette um >400 % geführt. Eine Verschiebung der Wertschöpfungskette mit dem Wegfall ganzer Technologien ist aufgrund des Technologiewandels in der Automobilindustrie zu vermuten. Es gibt immer weniger Anzeichen dafür, dass die derzeitigen Wertschöpfungsketten so bleiben können, wie sie sind.

Wenn Stressfaktoren und strukturelle Schwächen des Produktionsnetzes zusammentreffen, entsteht ein erhöhter Handlungsdruck

Die Herausforderungen in der gesamten Liefer- und Wertschöpfungskette haben in den letzten Jahren stark zugenommen. Insbesondere die Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes haben unter der stark schwankenden Nachfrage und den unterbrochenen Lieferketten gelitten. Für Unternehmen mit hohen Abhängigkeiten in ihrem eigenen Produktionsnetzwerk und unzureichender Flexibilität führten die Schwierigkeiten zu ernsthaften Problemen in Form von wirtschaftlichen Verlusten.

Programme zur Optimierung des Fußabdrucks können die finanzielle Leistung erheblich verbessern – wenn sie richtig angegangen werden!

Die Erkenntnisse von TSETINIS-EFESO zeigen, dass Programme zur Optimierung des Fußabdrucks zu erheblichen Einsparungen führen können. Um das Potenzial besser einordnen zu können, haben wir verschiedene Optimierungsstufen verglichen:

  • Die direkte Prozessoptimierung hat den größten Kostenanteil und ein Einsparpotenzial von etwa 20 %.
  • Optimierung des Standortnetzes: mittlerer Kostenanteil, mit einem Einsparpotential von 25%
  • Fußabdruck-Reduzierung führt zu signifikanten Verbesserungen bei Führungs- und Managementaufgaben mit einem Einsparpotenzial von 30 %.

Darüber hinaus ergeben sich für große Unternehmen erhebliche Vorteile bei der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und der Planung von Produktionsnetzwerken.

Bei der Gestaltung von Produktionsnetzwerken müssen die Einflussfaktoren von morgen integriert werden

Die Produktionsnetze wurden von den Treibern und Dimensionen der Vergangenheit aufgebaut und geprägt, wie z.B. die effiziente Bedienung globaler Märkte, schnell wechselnde Produktportfolios und die größtmögliche Nutzung von Kostenvorteilen. Diese müssen grundsätzlich weiterhin berücksichtigt werden, reichen aber aufgrund der vorherrschenden wirtschaftlichen Konflikte oder Handelsbarrieren nicht mehr aus. Deshalb haben wir die klassischen Dimensionen als Leitlinien für die Gestaltung von Produktionsnetzwerken um moderne und notwendige Dimensionen ergänzt.

Die Gestaltung eines globalen Produktionsnetzwerks unter Berücksichtigung der Komplexitätstreiber von morgen ist eine anspruchsvolle Aufgabe

Die Anpassung des Produktionsnetzes ist eine sehr komplexe Aufgabe (siehe Auszug der zu beantwortenden Fragen). Unsere Erfahrung zeigt, dass die Unternehmen die vorhandenen Effizienz- und Kostenpotenziale nicht ausschöpfen. Wir sehen, wie Unternehmen auf kurzfristige Störungen reagieren, aber nicht die notwendigen langfristigen Anpassungen vornehmen, um zum Beispiel auf steigende Emissionsanforderungen angemessen zu reagieren.

Wie Sie Ihr Produktionsnetz für die Herausforderungen von morgen einrichten

Mit unserem Ansatz kann auch diese Herausforderung effizient und nachhaltig gemeistert werden.

Wir verfügen über das entsprechende Know-how und langjährige Markt-, Branchen- und Projekterfahrung in jedem Bereich. Wir haben bereits zahlreichen Kunden aus unterschiedlichen Branchen geholfen, ihr Produktionsnetzwerk hervorragend auf zukünftige Herausforderungen auszurichten.

Wir formen die wichtigsten Erfolgsfaktoren zu einer erfolgreichen Footprint-Strategie und integrieren dabei die vier klassischen und vier modernen Dimensionen.

Einkauf & Beschaffung
Our Specialists

Dr. Kenneth Sievers

Partner

Purchasing / Supply Chain Management
Organizational Development / PMI
Performance Improvement

+49 151 64963427

k.sievers@tsetinis.com

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Martin Kruschel

Partner

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Product Profitability Programs
Restructuring & Organizational

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