Grundlagen des Einkaufs – die neue Moderne?

Das permanente Krisenmanagement im Einkauf, ausgelöst durch Marktveränderungen, globale Krisen und Sondereffekte, verschlingt viele der verfügbaren Ressourcen. Bei der Krisenbewältigung gerät die Ursache für all diese Probleme aus dem Fokus. Die bestehenden Beschaffungsstrategien und -grundlagen, die als ausgereift und widerstandsfähig gelten, scheinen schwach und unfähig zu sein, die Risiken zu bewältigen.

Wir wissen, wie wir Sie wieder auf Kurs bringen können. Nachhaltig!

Unzureichender Reifegrad der Einkaufsgrundlagen kostet Millionen

Seit Jahrzehnten bestimmt stetiges Aufkommen neuer Themen das Handeln der Unternehmen. Die Zeit, um über den Erwerb von Grundlagen nachzudenken, ist begrenzt. Befragt man die Unternehmen nach ihren Beschaffungsstrategien, so erklären die meisten, dass diese bereits ausgereift und vollständig umgesetzt sind.

Unsere Projekterfahrung zeigt jedoch, dass die Strategiegrundlagen unausgereift sind, nur theoretisch entwickelt wurden und oft nur leere Worte sind.

Viele Unternehmen haben mit den Grundlagen zu kämpfen, nicht wegen der Krise.

Umfragen zeigen einen mittelmäßig schlechten Reifegrad der Beschaffungsstrategie

Dem „heiligen Gral“ hinterherlaufen oder sich auf die wichtigen Themen konzentrieren?

Das permanente Krisenmanagement, ausgelöst durch Marktveränderungen, globale Krisen und Sondereffekte, verschlingt einen großen Teil der verfügbaren Ressourcen im Einkauf. Das Management des Tagesgeschäfts wird vernachlässigt, und die ohnehin schwachen Strukturen und Instrumente führen zu bedrohlichen Auswirkungen. Aber wie können die Grundlagen verbessert werden, ohne die Krisen zu ignorieren? Wie kann die Umwelt stabilisiert und weitere Krisenauswirkungen gemildert oder vermieden werden?

Machen Sie beides – Professionalisieren Sie die Grundlagen, um Raum für aktuelle Themen zu schaffen

Um die Herausforderung zu meistern, beides zu tun, gilt es:

• Materialkostenmanagement als unternehmensweite Aufgabe zu betrachten und faktenbasierte Strategieentwicklung sicherzustellen
• Funktionsübergreifende Beschaffungsstrategien umzusetzen und mit dem Tagesgeschäft zu verknüpfen
• Ein präventives Risikomanagements anzuwenden inkl. strategischer Aktionspläne zur Abschwächung und Überwindung von Versorgungsrisiken und zur Vorbereitung auf ungewisse Zeiten

Weltklasse-Unternehmen sind in drei strategischen Handlungsfeldern besser als andere

Grundlagen der Beschaffung

Der Einkauf als strategische Funktion zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität von Unternehmen. Ohne eine zielorientierte, nachhaltige Definition und Operationalisierung von Einkaufsstrategien bleiben die Einkaufsergebnisse hinter den Erwartungen zurück und die nächste Krise beherrscht Sie, nicht Sie die Krise.

Mit Hunderten von operationalisierten Strategien haben wir bewiesen, dass wir Ihren Einkauf auf die nächste Reifestufe bringen können.