Workshops zur Zusammenarbeit mit Lieferanten

Im globalen industriellen Umfeld sind die Zulieferer eine wichtige Triebkraft für Wertschöpfung und Kostensenkung. Die Innovationskraft der Zulieferer und ihre aktive Einbindung in den Kostensenkungs-Prozess werden jedoch stark vernachlässigt. Ein riesiges Sparpotenzial bleibt ungenutzt, weil die Industrie an überholten Verhaltensweisen festhält.

Erfahren Sie, wie unser einzigartiger TSETINIS-EFESO-Lieferantenkooperationsansatz Ihnen hilft, die nächste Stufe der Einsparungen zu erreichen.

Know-how und Einsparpotenziale der Zulieferer bleiben ungenutzt

Trotz ihrer Bedeutung in der Wertschöpfungskette werden die Lieferanten von ihren Kunden immer noch als reine Produzenten angesehen, und die Kostenoptimierung wird durch reine Geschäftsverhandlungen und Marktdruck erreicht.

Unsere Erfahrungen zeigen, dass es rund 80 Prozent der Automobilunternehmen nicht gelingt, die Zulieferer in die Kostenoptimierung einzubinden. Die Innovationskraft der Zulieferer und die aktive Einbindung in die Cost-Out-Prozesse werden stark vernachlässigt.

Das Kostenmanagement-Radar ist in hohem Maße von den verwendeten Tools abhängig. Die Nutzung von Best-Practice-Tools scheint sehr begrenzt zu sein

Das Kostenmanagement-Radar ist in hohem Maße von den verwendeten Tools abhängig. Die Nutzung von Best-Practice-Tools scheint sehr begrenzt zu sein

Die Vernachlässigung des Optimierungspotenzials kann schwerwiegende Folgen haben, wenn es darum geht, als globaler Wettbewerber zu überleben. Die Integration des Know-hows der Zulieferer erfordert ein Abweichen von althergebrachten Verhaltensmustern:

• Kulturwandel: von der Konfrontation zur Kooperation
• Lieferanten als Wertschöpfungspartner begreifen
• Offene Diskussions- und Optimierungskultur
• Schnittstellenübergreifende Optimierung statt Optimierung in Silos

Erschließen Sie das Optimierungspotenzial globaler Lieferantennetzwerke

Das klassische Modell der konfrontativen Verhandlung hat immer mehr ausgedient und kann nur noch als Auswahlkriterium für leistungsstarke Partner dienen. Einsparungen der nächsten Stufe erfordern die Einbeziehung aller Wertschöpfungspartner.

Es müssen neue Kooperationsmodelle geschaffen und so angewandt werden, dass die Lieferanten in den Cost-Out-Prozess einbezogen werden, um die nächsten Einsparungen zu erzielen.

Mit unseren TSETINIS-EFESO Supplier Cooperation Workshops haben wir einen einzigartigen Ansatz entwickelt, der ein wirtschaftliches System zur Erschließung von Einsparpotenzialen in der gesamten Wertschöpfungskette über alle Schnittstellen hinweg schafft. Unsere zweistellige Erfolgsbilanz (nach Vergabe und Verhandlung), wiederholt bestätigt in mehreren hundert erfolgreichen Projekten, spricht für sich.