Kostensenkungsprogramm bringt Einsparungen von 2,6 Mrd. Euro

Das Kostenmanagement wird heutzutage immer wichtiger, da es in allen Branchen zu Veränderungen kommt. In diesem Fall stand unser Kunde – ein weltweit führender Systemlieferant für die Automobilindustrie – vor der großen Herausforderung, die Entwicklung eines neuen Produkts sowohl technisch als auch kommerziell wieder auf Kurs zu bringen.

Die größten Herausforderungen gleich zu Beginn des Programms

• Komplexitätssteigerung durch Baukastensystem aus konventionellen und verschiedenen hybriden Antriebslösungen
• Über dieses neue Produkt wurde bereits mit mehreren OEMs verhandelt, die klare Erwartungen hinsichtlich akzeptabler Kosten, insbesondere für Hybridlösungen, hatten.
• Jüngste interne Business-Case-Simulationen ergaben einen erheblichen Rentabilitätsrückgang und weitere technische Risiken
• Komplexe Projektorganisation mit rund 200 Mitarbeitern in vier bereits installierten Geschäftsbereichen

Was macht diese Situation im Vergleich zu anderen Projekten so viel komplexer?

Wie sind wir an diese Herausforderung herangegangen, um die Kritikalität zu überwinden?

Der Bedarf an schnellen und strukturierten Rentabilitätsprogrammen war von Anfang an klar. Wir vereinbarten mit unserem Kunden die Einrichtung einer Task Force, deren erste Aufgabe darin bestand, einen Gesundheitscheck durchzuführen, um die Handlungsfelder zu ermitteln.

Die größte Frage war zunächst, wie alle kritischen Bereiche identifiziert und gleichzeitig bearbeitet werden können, ohne dass die notwendige Geschwindigkeit zur Einhaltung aller SOPs verloren geht.

Was war der Schlüssel zum Erfolg in dieser Task Force?

Eine breite Palette von Optimierungshebeln war der Schlüssel zum Erfolg

Das ganzheitliche End-to-End-VA/VE-Rentabilitätsprogramm umfasst:

• Zielkostenrechnung
• Benchmarking
• Design to Cost
• Komplexität MGMT
• Make-and-Buy-Analyse
• Fortgeschrittene Verhandlungen
• Optimierung der Investitionen
• Starkes PMO
• Verfolgung der Maßnahme
• Vertriebsunterstützung

+ eine unvoreingenommene Unterstützung der Geschäftsleitung mit voller Unterstützung in der Realisierungsphase bis zum SOP

Ein ganzheitliches Rentabilitätsprogramm half unserem Kunden, sich zu positionieren, um ehrgeizige Ziele zu erreichen

Der Nutzen für die Kunden war erheblich:

• Verbesserung des zuvor angespannten Business Case auf heute 10,6 Prozent Deckungsbeitrag, d.h. im Wert von 2,6 Milliarden Euro
• Verbesserung des Business Case auch über die zusätzlichen fünf Prozent Deckungsbeitrag hinaus
• Die Einmalzahlungen wurden um rund 300 Millionen Euro reduziert. Weitere Mittelbindungen und Maßnahmen reduzierten die Einmalzahlungen um rund 200 Millionen Euro