Nutzung globaler Unternehmensdienstleistungen in der Automobilindustrie

Die leistungsstärksten Unternehmen außerhalb des Automobilsektors nutzen Global Business Services (GBS) mit echtem Mehrwert. Durch die Bereitstellung integrierter, funktions- und regionenübergreifender End-to-End-Business-Services ermöglicht GBS den Unternehmen nicht nur Kosteneinsparungen von bis zu 40-45 %, sondern auch eine Verbesserung ihrer allgemeinen Wettbewerbsfähigkeit, z. B. durch eine höhere Qualität.

Erfahren Sie, wie der Automobilsektor aufholen und von Best-Practice-Beispielen aus anderen Branchen profitieren kann.

Der Automobilsektor hinkt hinterher

  • GBS bietet mehr als nur Kostensenkung – es ermöglicht mehr Wettbewerbsfähigkeit durch die aktive Einbindung in die Geschäftsagenden an vorderster Front.
  • Die Einführung von GBS im Automobilsektor zeigt Entwicklungspotenzial. Shared Service Centers sind in der Regel regional tätig, und die erbrachten Dienstleistungen sind meist traditionell in den Bereichen Finanzen, HR und IT.
  • Eine Verlagerung des Schwerpunkts hin zu einem ganzheitlicheren, funktionsübergreifenden Dienstleistungsangebot und ein größerer Arbeitsumfang werden dazu beitragen, den Reifegrad der GBS zu erhöhen und größere Vorteile zu erzielen.

Die Wahl der richtigen Mischung in der richtigen Form

  • Es gibt verschiedene Stadien der GBS-Reife, die vielversprechende Einsparmöglichkeiten mit sich bringen
  • Von der funktionalen (10-30% der Einsparungen) bis zur vollständig integrierten Optimierung (30-50% der Einsparungen). Und sogar fast vollständig digitalisierte Business Services mit Einsparungen von bis zu 95%
  • Die Bereitstellung wertschöpfender Unternehmensdienstleistungen bedeutet jedoch auch, dass funktionale Silos aufgebrochen, Daten im gesamten Unternehmen gemeinsam genutzt und die Zusammenarbeit zwischen den Geschäftsbereichen verbessert werden müssen.

Es geht nicht nur um Kosteneinsparungen

  • GBS hilft bei der Senkung der Betriebskosten und liefert Lösungen zur Steigerung der Effizienz im Unternehmen
  • Dank einer integrierten Arbeitsweise helfen GBS auch dabei, neue Dienstleistungsangebote schneller anzubieten und so zusätzliche Einnahmen zu generieren.
  • GBS bieten die Möglichkeit, funktionsübergreifend zu arbeiten, bewährte Verfahren anzuwenden und eine gleichbleibende Qualität zu liefern, die den Kundenbedürfnissen entspricht und somit die Kundenerfahrung insgesamt verbessert.

Es gibt drei Schritte, um es richtig zu machen

  • Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung von Geschäftsmodellen und helfen Ihnen, GBS strategisch zu überdenken, um die Umwandlung in ein neues und einfacheres Geschäftsmodell zu ermöglichen.
  • Wir helfen Ihnen, nicht-konventionelle Funktionen zu erkunden, um den richtigen Umfang zu ermitteln und die Zusammenarbeit zwischen den Funktionen zu verbessern.
  • Wir wissen, was es braucht, um ein effektives GBS einzurichten und zu betreiben, und helfen Ihnen, dieses zu konzipieren und aufzubauen, damit Sie schneller und flexibler werden und Ihre Daten effizienter verwalten können.


Unsere Spezialisten

Die Zusammenarbeit mit den qualifiziertesten TSETINIS-EFESO-Beratern ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg.

Mit TSETINIS-EFESO haben Sie einen starken Partner an Ihrer Seite, der Sie auf dem Weg zu Ihren individuellen Geschäftszielen begleitet. Unsere erfahrenen Experten verfügen über tiefgreifendes Know-how in Ihrer Branche und stimmen die eingesetzten Methoden exakt auf Ihre Bedürfnisse ab. So stellen wir sicher, dass Sie Ihre langfristigen Ziele effektiv und nachhaltig erreichen.

Jost Kamenik

CEO

Performance Improvement
CO₂ & Sustainability
Cost Management

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j.kamenik@tsetinis.com

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