Turnaround-Programme als Chance

In der Regel geht es bei Turnaround-Programmen um Kostensenkungen und ein gestrafftes Produkt- und Dienstleistungsportfolio, das zu schrumpfenden Gewinnen führt. Turnaround-Programme können aber auch die Möglichkeit bieten, Ihr Geschäftsmodell anzupassen oder neu zu erfinden.

Das Gleichgewicht zwischen Bedürfnissen und Möglichkeiten ist entscheidend

Unternehmen ringen um ein Konzept, das sowohl die finanzielle Umstrukturierung gewährleistet als auch künftige Wachstumschancen berücksichtigt. Die Interessen der Beteiligten werden oft nicht angemessen berücksichtigt und verhindern eine rasche Umsetzung.

Wie sollte ein ausgewogenes Turnaround-Programm aussehen?

Der Rahmen für ein optimiertes Turnaround-Programm sollte ein Gleichgewicht zwischen Zielen und Hebeln herstellen:

• Für alle Funktionen
• Für alle Arten von Kosten
• Für alle Produkte und Dienstleistungen
• Für alle Kunden und Lieferanten

Unsere Antwort ist unser bewährter Ansatz

Das Turnaround-Management-Modell von TSETINIS-EFESO kombiniert vier strategische Bereiche sowie ein in den rechtlichen Rahmen eingebettetes Stakeholder- und HR-Management. Die frühzeitige Einbeziehung aller Beteiligten in den Rechtsrahmen ist ein Muss, um die Umsetzung zu beschleunigen und zu gewährleisten.

Das Turnaround-Management-Modell kombiniert vier strategische Bereiche sowie das Stakeholder- und HR-Management

Was wir geliefert haben

Wir haben unserem Kunden geholfen, nach einem 24-monatigen Turnaround-Programm 800 Millionen Euro Gewinn zu erzielen:

• Anpassung der funktionalen Ziele
• Steigende Materialkostenziele
• Ausgleich zwischen HC-Maßnahmen und Umstrukturierungskosten
• Verbesserung der Effizienz
• Optimierung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios

Ergebnis des Turnaround Management Programms: Unser Kunde erzielte nach 24 Monaten einen Gewinn von 800 Millionen Euro