Wie man Produktkosten in der Weißwarenbranche „glatt bügelt“

Innovationen in der Weißwarenbranche sind selten und unerwartet, aber der Markt für Haushaltsgeräte ist hart umkämpft und die Preise fallen ständig. Jedes neue Produkt muss von Anfang an rentabel sein.

In unserem Fall erfahren Sie, wie wir unseren Design-to-Cost-Ansatz angewandt haben, um unserem Kunden zu helfen, eine neue Bügelstation in ein bestehendes Produktportfolio zu integrieren und die Leistung zu steigern.

Wir haben einen neuen, ganzheitlichen Ansatz zur Verbesserung der Produktrentabilität eingeführt

Der größte Mehrwert ergab sich aus einem „frischen Blick“ als Teil unseres ganzheitlichen Design-to-Cost-Prozesses bei der Entwicklung neuer technischer Lösungen und Fertigungsprinzipien. Neben der Entwicklung neuer technischer Lösungen konnten wir auch das Produktmarketing verbessern, indem wir die Kostenvorteile klar darstellten.

Mit Hilfe unseres ganzheitlichen Ansatzes wurden neue Konzepte entwickelt und Gestaltungsalternativen entlang der Lieferkette verglichen und optimiert.

Durch die Konzentration auf Rentabilität, Funktionen und Kundennutzen konnte das funktionsübergreifende Team Kosteneinsparungen im hohen einstelligen Bereich erzielen. Das neue Produkt war in der Lage, die bestehende Lücke im Produktportfolio zu schließen, ohne Kompromisse bei der Leistung einzugehen, um das Ziel zu erreichen.

Ideen zur Kostensenkung für das neue Produkt – Schnelle Gewinne könnten auch auf die bestehende Produktpalette übertragen werden

Design-to-Cost mit einem „frischen Blick“ von außen hat sich bewährt, um die Rentabilität selbst etablierter Produkte zu verbessern

Die Kombination verschiedener Konzeptelemente in unserem ganzheitlichen Ansatz schafft auch in schwierigen Situationen zusätzlichen Nutzen. Unsere Projekterfahrung zeigt, dass leistungsstarke Unternehmen einen Design-to-Cost-Ansatz in ihren Standard-F&E-Prozess integriert haben.