Wir überdenken Geschäftsaktivitäten, um Wettbewerbsfähigkeit zu stärken

Alle Segmente sind von den verschärften und zunehmenden Umwelt- und globalen Anforderungen betroffen. Die Betriebe müssen ihre Produktionssysteme und -strukturen überdenken, um dem neuen Umfeld rechtzeitig begegnen zu können. Unser ganzheitlicher Ansatz kombiniert neue Produktionstechnologien, Betriebs- und Arbeitsmodelle mit einer optimierten Personal- und Ressourcennutzung zur Steigerung der lokalen/regionalen Wettbewerbsfähigkeit.

Die Märkte sind gezwungen, ihre Organisationsmodelle zu überdenken

Grundlegende geschäftliche Veränderungen sowie kontinuierliche Veränderungen innerhalb des Geschäftsmodells erfordern eine ständige Verbesserung oder Anpassung der zugewiesenen Ressourcen innerhalb der Organisation.

Darüber hinaus sind Unternehmen in Krisenzeiten aufgrund von Geschäftseinbußen oder sinkenden Marktpreisen gezwungen, ihre Prozesse und Ressourcen zu rationalisieren.

Aufgrund der Verschlechterung der Unternehmenskennzahlen besteht Handlungsbedarf zur Optimierung der indirekten Kosten (Overhead)

Wie man bewährte Verfahren für indirekte Funktionen bemisst

Um wettbewerbsfähig zu bleiben oder im Krisenfall sofort handeln zu können, müssen Unternehmen eine Kostenoptimierung der Prozesse und Ressourcen entlang des gesamten Wertstroms erreichen. Direkte Ressourcen sind an das Produktionsvolumen gebunden, was eine einfache Anpassung ermöglicht, während indirekte Funktionen ausgeklügelte Konzepte erfordern.

Wie sieht die optimale Ressourcennutzung für jede Funktion aus?

Schaffung von Transparenz innerhalb von Organisationen in Bezug darauf, wie viel Aufwand mit funktionalen Prozessen verbunden ist und was die besten Praktiken sind

Wir sind der Motor des Wandels

TSETINIS-EFESO verfügt über langjährige Erfahrung in der Unterstützung bei der Übertragung von Organisationen auf der Grundlage zukünftiger Anforderungen. Über alle Funktionen hinweg identifizieren wir Optimierungspotenziale bei Prozessen, Strukturen und Ressourcen. Gemeinsam mit dem Team unserer Kunden leiten wir tragfähige und nachhaltige Maßnahmen ab. Wir unterstützen Sie bei der Definition von Konzepten, der Umsetzung von Maßnahmen und der Durchführung des Wandels.

Wir konzentrieren uns auf acht (8) wesentliche Hebel zur Kostenoptimierung in indirekten Bereichen

Schlanke Strukturen sichern die Wettbewerbsfähigkeit:

Mit unseren Ansätzen und umfangreichen Erfahrungen können wir Optimierungspotenziale in Prozessen und Organisationen identifizieren, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.

  • Fünf bis 30 Prozent FTE-Einsparungen erzielt
  • Best-Practice-Prozesse entlang des Wertschöpfungsprozesses definiert
  • Der Ansatz wurde in mehr als 30 Projekten validiert

Interessiert?

Wir unterstützten das ganzheitliche Reengineering der OPERATIONS-Funktionen bei einem globalen Tier 1-Nutzfahrzeugzulieferer


Unsere Spezialisten

Die Zusammenarbeit mit den qualifiziertesten TSETINIS-EFESO-Beratern ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg.

Mit TSETINIS-EFESO haben Sie einen starken Partner an Ihrer Seite, der Sie auf dem Weg zu Ihren individuellen Geschäftszielen begleitet. Unsere erfahrenen Experten verfügen über tiefgreifendes Know-how in Ihrer Branche und stimmen die eingesetzten Methoden exakt auf Ihre Bedürfnisse ab. So stellen wir sicher, dass Sie Ihre langfristigen Ziele effektiv und nachhaltig erreichen.

Thomas Plasa

Partner

Performance Management
Operations Excellence
Organizational Performance

+49 173 5418594

t.plasa@tsetinis.com

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Holger Peterkord

Senior Principal

Operations Excellence
Holistic Reorganization
Change Management

+49 173 2690251

h.peterkord@tsetinis.com

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