Strategische Leistungsverbesserung mit der Digitalisierung im Mittelpunkt

Wir sind davon überzeugt, dass die Digitalisierung der Dreh- und Angelpunkt für eine strategische Leistungssteigerung ist. Wenn sie rigoros und richtig durchgeführt wird, kann die Digitalisierung (synonym „Core Redesign“) zweistellige Einsparungen in der Gewinn- und Verlustrechnung generieren, die für zukünftige Re-Investitionen genutzt werden können. Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Hebel zu bewerten und zu identifizieren und diese Hebel schnell und in großem Umfang umzusetzen.

Bei effektiver und effizienter Umsetzung können die individuellen Einsparungen durch die Digitalisierung im zweistelligen Bereich liegen (P&L-Aufwand)

• Gestaltung der Gewinn- und Verlustrechnung/ Realisierung von Benchmark-Potenzialen, d.h. vor allem Optimierung des Footprints (Best-Cost-Standorte, schlanke Prozesse, FTE/Overhead usw.), im Einklang mit geeigneten Technologien
• OEM/Tier-1-Akteure in der Automobilbranche können die höchsten Einsparungen bei F&E und den Umsatzkosten erwarten (relative Schwere der Gewinn- und Verlustrechnung; angesichts der Komplexität des Betriebs)
• Die Digitalisierung im Bereich SG&A konzentriert sich auf „niedrig hängende Früchte“, da die Prozesse oft schon relativ ausgereift/standardisiert sind (Buchhaltung, IT usw.)
• Einsparungen: Bestehende Kosten ausgleichen und/oder neue Gesamtkosten vermeiden

Agiler Ansatz für Verbesserungen der Gewinn- und Verlustrechnung

• Wir haben viel Erfahrung in der Gestaltung von Maßnahmen zur Verbesserung der Gewinn- und Verlustrechnung und helfen Ihnen, die Digitalisierung strategisch zu nutzen.
• Wir helfen Ihnen dabei, den Geschäftswert zu ermitteln und den richtigen Spielraum für einen kurz- bis mittelfristigen P&L-Push zu finden.
• Wir wissen, was es braucht, um ein effektives Digitalisierungsprogramm einzurichten und zu betreiben, und helfen Ihnen dabei, dieses zu konzipieren und aufzubauen, damit Sie schneller und agiler werden und Ihre Daten effizienter verwalten können