Wie man eine profitable Supply Chain Resilience aufbaut

Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette ist in allen Sektoren und Regionen zu einem TOP-Thema auf den Agenden der Verwaltungsräte geworden. Doch nicht nur die Widerstandsfähigkeit selbst ist erwünscht und schwer zu erreichen. Die Widerstandsfähigkeit, die mit einer geringeren Rentabilität einhergeht, beeinträchtigt die aktuelle und künftige Wettbewerbsfähigkeit. Wir haben einen Ansatz entwickelt, um Lieferketten widerstandsfähig zu machen und sie unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu optimieren.

Mangelnde Transparenz – die meisten Unternehmen sind im Blindflug unterwegs

Die Erfahrung mit dem TSETINIS-EFESO-Projekt zeigt, dass die meisten Unternehmen die potenziellen Risiken zwar kennen, aber nicht in der Lage sind, sie angemessen zu vermeiden oder zu mindern. Der wichtigste Erfolgsfaktor und Ausgangspunkt für den Aufbau von Widerstandsfähigkeit ist die Schaffung vollständiger Transparenz in der gesamten Lieferkette, bis hin zur Raffinerie oder Mine. Doch schon hier scheitert die Mehrheit der Unternehmen.

WAS sind die relevanten Elemente der Lieferkette? (Lieferanten, Kunden)
WO befinden sich die identifizierten Elemente der Lieferkette? (Produktionsstätten, Lagerhäuser, …)
WIE sind die Elemente miteinander verbunden?

Resilienzmanagement erfordert einen strukturierten und faktenbasierten Ansatz

Die größten Bedrohungen für Lieferketten sind weitgehend unbekannt. Grundlegende Kernfragen sollten konsequent und faktenbasiert behandelt werden.

1. Wie genau sieht das Netz der Lieferkette aus?
2. Wie hoch ist die bestehende Risikoexposition?
3. Was sind geeignete Maßnahmen zur Vermeidung/Minderung von Risiken?
4. Wie sollte die strategische Widerstandsfähigkeit von SC in der Organisation aufgebaut werden?

Steigern Sie Ihre Widerstandsfähigkeit und verbessern Sie Ihre Zukunftsfähigkeit!

Gemeinsam mit führenden Unternehmen der Automobilindustrie haben wir ein einfaches und bewährtes Konzept entwickelt, angewandt und umgesetzt, das sowohl die Widerstandsfähigkeit als auch die Rentabilität verbessert.
Es sind drei wichtige Schritte erforderlich

1. Ganzheitliche 360°-Transparenz
2. Greifbare Ergebnisse
3. Strategische Spielbücher

Unsere Dienstleistungen sind Ihre Vorteile

Wir unterstützen das Geschäft unserer Kunden ganzheitlich – von der Analyse bis zur strategischen Verankerung.

• Schaffung von Transparenz in der Lieferkette an den relevanten Stellen
• 360°-Risikoübersicht in einem anpassbaren Dashboard
• Anwendung von Best-Practice-Maßnahmen
• Integration relevanter Resilienz-Elemente in die Organisation, um auch in Krisenzeiten der Lieferkette langfristigen Erfolg zu gewährleisten

Unser Erfolg wird durch Kundenbeispiele mit messbaren und greifbaren Ergebnissen belegt.