Technische und wirtschaftliche Interessen für Premium-OEM in Einklang bringen

Die Automobilindustrie befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Beispiele dafür sind die Notwendigkeit, die Entwicklungszeit um > 50 Prozent zu verkürzen, CO₂ als zentrale KPI einzuführen und die globalen Lieferketten umzustrukturieren. Die richtige Antwort zu finden, ist von strategischer Bedeutung, da jedes Scheitern entweder große Geschäfts- oder massive Rentabilitätseinbußen bedeuten würde. Lernen Sie, wie man Entwicklungskonzepte zukunftsfähig macht!

Entwicklungsansätze und KPIs sind veraltet

Die frühe Entwicklungsphase dieses Premium-Automobil-OEMs war in Silofunktionen organisiert. Wichtige Ziele wie Gewicht, Qualität, Herstellungs- und Logistikkosten wurden in einer späteren Phase des Entwicklungsprozesses bewertet. Emissionen wie CO₂ wurden überhaupt nicht berücksichtigt. Infolgedessen wurden die Fahrzeugkonzepte sehr früh technisch festgelegt, ohne dass die übrigen KPIs berücksichtigt wurden.

Wie die Herausforderung bewältigt wurde

Die Aufgaben:

• Analyse und Benchmarking des Reifegrads von FuE-Konzepten
• Hinzufügen neuer Methoden, Instrumente und KPIs zur Erfassung von CO₂ usw.
• Globale Einführung des Konzepts und Schulung der Teams
• Angleichung der allgemeinen Governance, um Veränderungen durchzusetzen

Schnellere Entwicklung mit weniger Kosten und Emissionen

Der neue Entwicklungsansatz liefert viel schneller Ergebnisse als je zuvor. Der Grund dafür ist, dass die installierte Lösung jetzt die gesamte Entwicklung abdeckt und eine Methodik ausgleicht, die einen Kompromiss zwischen Funktion, Kosten, Qualität, Gewicht und Emissionen darstellt, wobei die gesamte Arbeit funktionsübergreifend durchgeführt wird. Infolgedessen wurde eine erhebliche Senkung der Gesamtkosten erreicht. Neue Fahrzeugkonzepte können nun jederzeit in allen Dimensionen überprüft werden.