Beschaffung

Entdecken Sie, wie Sie Einsparungen in Ihrem größten Kostenbereich erzielen und sich für die Zukunft in der Materialwirtschaft optimal aufstellen können.

Die Materialkosten stellen den größten Hebel dar, den Industrieunternehmen zur Verbesserung ihrer Profitabilität nutzen können. Angesichts der zentralen Rolle von Einkauf und Beschaffung können selbst kleine Verbesserungen einen signifikanten Unterschied ausmachen. Wir kennen die Best Practices im Einkauf und Beschaffung und unterstützen Sie dabei, nachhaltige Einsparpotenziale zu identifizieren und zu realisieren – schnell und bis zur Umsetzung.

Der Kampf gegen die
Lieferkettenkrise

Die Schaffung widerstandsfähiger Lieferketten ist eine fortlaufende Herausforderung – unabhängig von aktuellen regionalen Krisen oder Naturkatastrophen. Angesichts der analytischen und praktischen Probleme, die es zu lösen gilt, ist dies für die meisten Organisationen eine anspruchsvolle Aufgabe. Selbst wenn geeignete Maßnahmen identifiziert werden, haben die Unternehmen Schwierigkeiten, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Maßnahmen und deren Kosten zu finden. Wir untersuchen die unternehmensspezifischen Herausforderungen und die Wettbewerbsfähigkeit bei der Gestaltung widerstandsfähiger Lieferketten.

Nachhaltige Beschaffung
zum besten Preis

CO₂ Strafzahlungen, Lokalisierungsanforderungen, Naturkatastrophen und Veränderungen in der politischen Landschaft üben einen immer stärker werdenden Kostendruck auf die globalen Lieferketten aus. Um erhebliche Kostensteigerungen zu vermeiden, müssen Unternehmen ihre Lieferketten umgestalten. Nachhaltige, widerstands- und wettbewerbsfähige Lieferketten sind der Schlüssel zum künftigen Erfolg von Unternehmen. Unser Sustainable Best Cost Sourcing-Ansatz bietet Lösungen für die Neugestaltung globaler industrieller Lieferketten zu besten Kosten.

BEST-in-CLASS Einkauf und Beschaffung –
Wie Sie Ihre Profitabilitätsreserven erschließen können

Die Frage, die viele unserer Kunden nachts wach hält, ist, wie in einem unsicheren Umfeld der nächste Level an Kundennutzen/Einsparungen erschloßen werden kann. Wir von TSETINIS-EFESO teilen Ihre Leidenschaft für Ihre Produkte und helfen Ihnen, die Herausforderungen in Einkauf und Beschaffung zu meistern. Die Realisierung von Optimierungspotenzialen ist unsere Mission. Lernen und verstehen Sie, wie wir Sie bei der Erschließung Ihrer Profitabilitätsreserven unterstützen können.

A new era in purchasing initialized

Facing new challenges, a German OEM made his way to transform his purchasing department with all the consequences that entails. Learn how we supported the groundbreaking transformation to achieve its ambitious targets.

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Purchasing basics – the new modern?

Permanent crisis management in purchasing consumes many available resources, and root causes get out of sight. Existing structures are unable to manage the risks. We know how to get you back on track – sustainably!

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Unsere Spezialisten

Die Zusammenarbeit mit den qualifiziertesten TSETINIS-EFESO-Beratern ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg.

Sprechen Sie mit einem Experten Ihrer Branche, der Ihnen helfen kann, Ihr Unternehmen auf Ihre spezifischen Ziele auszurichten. Wir setzen unser Know-how ganz gezielt ein und stimmen die Auswahl der Methoden auf Ihre individuellen Bedürfnisse ab. Auf diese Weise können wir Ihren langfristigen Erfolg sicherstellen.

Martin Kruschel

Partner

Materials Management
Product Profitability Programs
Restructuring & Organizational

+49 151 46700477

m.kruschel@tsetinis.com

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Dr. Kenneth Sievers

Partner

Purchasing / Supply Chain Management
Organizational Development / PMI
Performance Improvement

+49 151 64963427

k.sievers@tsetinis.com

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